任志强：
这一年，华远集团总裁任志强多了两个绰号，一个是“任大炮”，一个是“任大嘴”。 照说开发商追求利润就是本份了，但偏偏任志强在赚钱的同时还要给政府“谏书谏言”。在这个倡导“和谐社会”的年代，任志强的一系列“剑拔掳张”的言论的确被很多人认为是不和谐之音。而他的“贫富分区论”、“房产品牌暴利论”、“炒房无罪论”、“房价将持续上涨”等一系列“出位”言论更是让他倍受舆论抨击。
不管在政府面前还是买房人面前，他都远没有潘石屹的乖巧和讨好。面对政府，他强调“建立住房保障体系是政府的责任”，而在买房人面前，他又说“开发商就是要给富人盖房。”照说这样的个性与固执招致诸多人的责难理所应当，但聪明的任志强在2006年通过博客给解读自己的观点找到了一块很适合的阵地。博客容量大，他的“洋洋洒洒的观点论据”全部有了承载，不用担心专家的断章取义，不用担心媒体的误读传播，任志强终于把自己这几年的“思想闪光点”掰开了揉碎了地讲给所有访客们听。
一年的时间渐渐让一些理性的地产专业人士发现，任志强的言论只不过是皇帝新装里的那个小孩，爱说真话的任志强让越来越多的人感受到“地产圈世界的参差多态。”有人说，任志强直爽、固执，对国家的事情操心太多，也有人说任志强太过严肃，很多人不喜欢。但且看任志强博客点击率直线上升，有诸多网友甚至在一年的时间里对他的观点从愤怒到赞同，也不能不说是这个“学习型的地产商”得到了更多人认可及关注的一个最好的说明。
刘希模：
经历了去年“城开”和“天鸿”两大国有房地产企业合并重组，首开集团董事长刘希模今年主要做了两件事情，一是拿地，竞标成功东坝乡规划建筑面积44.9万平方米的单店地块和建筑面积46万平方米的广渠路36号地。另一个就是和思源集团联合发起设立地产增强型基金计划，向资本市场要效益。
刘希模在今年也创立了几个第一，首开集团纳入囊中的单店44.9万平方米的住宅用地成为本市第一个承诺90平方米户型占七成的项目；刘希模因为在今年的一次公开场合对国家已经施行的宏观调控政策态度鲜明,率先向社会提出“责任·地产”的企业品牌战略主旨，成为“2006年责任地产商”的第一人。
此外，首开还确立了产业经营、资本经营双核驱动的总体发展战略，让基金计划成为资本经营方面的尝试。业内人士评价说，在地产资金紧缩的时候，刘希模的地产增强型基金也许是一种地产企业资本运作的试探，但效果还有待检验。不过可以预见的是，上市、基金等资本运作模式会逐渐成为地产企业资金的重来源之一，刘希模的探索无疑具有非一般的意义。
曾伟：
早年的银行高管，如今的香港裕汇集团有限公司董事局主席。曾伟因上世纪90年代年盘活“盈科中心”和2002年成功打造朝阳公园高档住宅“棕榈泉国际公寓”扬名京城地产圈。2006年，他又因联手凤凰卫视董事局主席刘长乐拿下“京城第一烂尾楼”——瑞城中心再次引起市场关注。
业界对此人的评价是“行事低调、胆识过人有战略眼光”。他用金融的手法盘活盈科中心、搞棕榈泉的金融营销、收购烂尾楼瑞城中心也是其“胆识过人和有战略眼光”的最好说明。启动于上世纪90年代的瑞城中心曾是北京售价最高的楼盘之一，但最终，项目在巨大的资金考验面前停滞不前。其间接洽的房地产企业、国内外基金数不胜数，但大多数认为瑞城占资金量太大，不敢或难有信心进入。而且据业内人士粗略估计，接手瑞城中心之后，新接手人除了要付出30亿元左右的转让金外，至少还需要3亿元左右的资金用于项目内部细节方面的装修改造。用传媒的话说，“北京棕榈泉房地产公司与凤凰卫视组成的收购联盟打败此前一直在谈判的多家实力企业及拥有雄厚资金背景的基金机构闪电入局，背后发生了怎样的故事一直是个谜”，但愿曾伟可以给瑞城中心的未来揭示一个完满的谜底。
